主要负责处理各种进出口海关及商检事务，根据客户提供的资料及货物实物制作报关文件并办理申报、查验等整个通关业务。

1．组建核心团队，标准化面点操作规范，指导业务骨干培训 ；
2．供应商的筛选及供应链管理体系的建立 ，实现供应商配送到门服务，同时保证14天的帐期；
3．财务状况管理，以及成本管控；
4．客户及其他公共关系建立及维护，开展产品美团上线及周边酒店团体订餐业务。

1．采购团队管理，管理供应商约200家，年外购件采购额约600M美金。制定供应商开发、Costdown及配额等采购策略；
2．事业处物料管理团队管理，负责仓储策略规划，及事业处整体库存水位管理；
3．事业处客服团队管理，主要负责客户关系维护、产能规划、订单/Forecast 达交管控；
4．事业处进出口物流团队管理，月进出口车次4000次左右；
5．负责备案、进出口报关、核销、报废等海关事务团队管理。

1．主要通过财务、销售数据等信息，对集团各职能部门日常运营进行监督管理；
2．在授权范围内与合作企业进行商务谈判，合约审定及后期项目执行管理；
3．在授权范围内与高校院所等机构，就校企共建、产品技术研发等事务进行商务谈判，并就合作项目进度进行过程管控；
4．集团招投标项目方案审核及关键节点管控；
5．集团公众号等自媒体平台新闻发布审核；
6．指导各职能部门负责人，优化现有工作流程，提高团队工作效率，增强团队业务能力。通过优化流程和绩效考核方案，在提升整体运营效率的同时，减少了20%的职能支撑人力。

1．移动相机、3D打印机等新生意日常运营管理，为事业处年贡献约USD 100M的营收；
2．事业处工业4.0及AI项目推动，方案评估、审核及后期执行状况管理。2018年度总投资金额约RMB 1000多万元；
3．事业处组织架构及业务流程优化,事业处年度直&间接人力精减比例达15%以上；
4．参与重要原材料供应商合作谈判，并协助事业处协理制定年度采购策略；
5．P&L管理，拆解、分析损益数据，跟进异常部门提供改善方案并予以落实，以保证事业处达成年度营收成长10%的目标；
6．管理客户或政府参与的重大项目